达芙妮连亏三年 去年平均每天关3店

寻求英伦精致的品质感;固然

Opening Ceremony x Daphne连袂系列 图片来源：Daphne

中国知名女鞋制造商达芙妮深陷亏损泥潭无力自拔，事迹连续第3年出现亏损。

日前，达芙妮国际控股有限公司(以下简称 达芙妮 )发布2017全年预警公告，称根据未经审核综合管理账目的初步评估及已有资料，预计截至2017年12月31日止年度，同店销售按年跌幅为12.4%。

这是达芙妮连续第3年出现亏损。这家在港上市公司的首次亏损出现于2015年，亏损额3.79亿港元，营业额同比下滑19.1%至83.791亿港元，核心品牌业务销售下滑超过19%至75.211亿港元。2016年，其营业额下跌22.4%至65.02亿港元，亏损扩大至8.19亿港元。

跟跌跌不休的事迹1起出现的，是 关店潮 。

达芙妮在公告中称，2107年第4季度，团体净关闭门店328个，其中包括317个直营店和11家加盟店。全部2017年，总计关店数量高达1009个。加上此前2015年关闭的805家、2016年关闭的999家，3年内，达芙妮共关闭近3000家门店。

定位于 大众流行 女鞋品牌的达芙妮也曾历过品牌发展的黄金期。1990年，达芙妮成立于台湾，进入内地市场后曾连续5年荣登内地女鞋第1品牌。街边店的经营模式推公司创建于1992年动着达芙妮的快速扩大，品牌门店数量从2003年的739家、1路增长至2013年的6702家。

高速扩大中的达芙妮开始问题频出。2012年，公司遭受了库存高启的压力，同时由于门店拓展速度过快，尾大不掉，公司对时尚趋势、消费渠道变化、年轻消费群体的需求很难做出及时应对，逐步与消费者脱节。鞋服独立视察人士程伟雄曾表示，供应链的速度和效力跟不上，是达芙妮堕入发展窘境的关键。

堕入事迹滑坡中的达芙妮也试图自救。最近几年来进行了1系列变革，包括加大在电商渠道的销售、投资文娱节目《蜜蜂少女队》，希望借此优化、加强及多元化达芙妮的市场推行活动，推行品牌形象等，但这些举措对提升团体整体事迹见效甚微，对《蜜蜂少女队》的投资乃至造成了不小的亏损。

到2017年5月，达芙妮完成了2代交接，团体联合创办人张文仪之子张智凯同时兼任团体首席履行官。36岁的张智凯于2003年加入达芙妮团体，从事产品研发工作。

张智凯上任后，对达芙妮进行了1系列变革，把品牌向时尚潮流的方向做转型。logo换新、升级品牌形象童装行业资讯传播平台；弱化 明星效应 ，与更具时尚感的外籍模特合作；去年8月，还与美国时尚品牌OPENING CEREMONY跨界合作，推出的联名产品在达芙妮天猫旗舰店和线下快闪店进行首发，并在针织衫的搭配会是不错选择！针织材质的衣服是春季的不败单品部份精选门店进行了限量销售。

达芙妮在公告中称，2017年第4季度团体核心品牌同店销售额跌幅为高单位数，主要是由于平均零售价格下跌致使。但受益于秋季系列产品在设计和产品组合上得到提升，遭到了顾客好评，销售效力有所提升，同店销售跌幅在4季度已在放缓。

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